Le 7 octobre 2026
« Stupidité au travail » et infobésité…
Réunions pour préparer des réunions, reporting en doublon, logiciels qui compliquent au lieu de simplifier, les chercheurs Hélène Monier et Thomas Simon dénoncent des pratiques perçues comme inutiles, incohérentes ou contre-productives, qui finissent par empêcher les salariés de faire correctement leur travail. Derrière chaque réunion ou reporting inutile, il y a de l’information à produire, partager et commenter. Derrière chaque outil supplémentaire, un nouveau flux à surveiller. Sur le plan informationnel, à l’heure où l’IA promet de produire encore davantage de contenus, les organisations produisent beaucoup de « bruit », lequel produit inefficacité et perte de productivité. La surcharge informationnelle n’est pas seulement un problème individuel, c’est un problème d’organisation. Pour celles-ci, la bonne question est désormais : qu’avons-nous besoin de ne plus produire ? Et encore, : quelle charge informationnelle cette nouvelle procédure ou nouvel outil ajoute t-il au travail réel ? Pour quelle valeur ? Quel ancien outil devenu inutile peut-on supprimer ? Dès 1999, Bill Gates écrivait : « La manière la plus significative de différencier votre entreprise de ses concurrents est d’exceller dans la gestion de l’information. La façon dont vous recueillez, gérez et utilisez l’information déterminera si vous gagnerez ou perdrez. »
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