Aout 2026
L'infobésité - cancer silencieux des organisations - ronge l'attention des cadres et les empêche de réaliser les tâches solides, pourtant les plus essentielles pour celles-ci.... Des solutions existent !
https://www.strategies.fr/actualites/management/LQ6349733C/la-desattention-au-travail-un-mal-sans-parade.html
Murielle Wolski
#infobesite #SurchargeInformationnelle #Attention #Formation #NumériqueResponsable #InformationResponsable #GouvernanceInformationnelle
Juillet 2026
La déconnexion est une coresponsabilité entreprise/salarié
La jurisprudence pose le principe que la déconnexion est une co-responsabilité employeurs/salariés. Elle distingue la sollicitation imposée par l'employeur, avec réponse attendue et/ou tâches à réaliser (non respect du droit à la déconnexion), de l'initiative personnelle du salarié de se connecter et de répondre à ses mails (pas de faute de l'employeur). Cette jurisprudence crée de fait une obligation pour le salarié de consulter ses mails pour vérifier la nature des demandes qui lui sont adressées et s'il y répond ou non. Cette consultation imposée - dont on peut se demander à quel rythme elle est attendue : journalière, 2 fois par jour... ? - constitue déjà un travail et éloigne le collaborateur de son repos et loisirs pour le replonger dans ses préoccupations professionnelles (avec la charge mentale associée).
Bonne pratique : organisez en amont le départ en vacances de vos équipes en prévoyant un message d'absence systématique et une reprise de contact en cas d'urgence exclusivement par téléphone (appel, message en cas d'absence). Les salariés s'autoriseront alors à se déconnecter de leurs boites mails (et feront diminuer leur charge mentale et augmenter leur récupération) tout en sachant qu'ils seront alertés en cas d'urgence et pourront traiter la situation (sentiment de sécurité). Un engagement de rappel/connexion avec réponse sous 24 H est adapté. L'urgence est par nature l'exception, elle doit le rester 😎.
#QVT #déconnexion #bienêtre #management #infobésité
Communicants : consolidez votre posture de consultant au service de l'organisation 😃
Cette formation de 2 jours - la préférée de l'Ecole de la communication d'Orange - a pour objectif de renforcer votre légitimité vis-à-vis de vos clients internes, en vous permettant de :
1. Vous positionner au sein de votre environnement et de renforcer votre influence
2. Vous fournir les outils indispensables pour qualifier un besoin, y répondre par une offre à valeur ajoutée et construire votre offre de services
3. Augmenter votre capacité à convaincre grâce à l'assertivité
En présentiel ou en distanciel
@patriciafoucher
@orange
Nous avons tous compris notre co-dépendance par rapport à l'infobésité, à la fois victimes de cette surcharge et en même temps acteurs de celle-ci pour les autres… Sur le modèle du réchauffement climatique, il est temps de passer à l’action en remettant l’individu au cœur de la solution. Avec le référentiel/label info-responsable, chacun des acteurs de l’entreprise sait concrètement et simplement ce qu’il doit faire pour transformer l’information en source de performance économique, écologique et levier de la qualité de vie au travail.
https://youtu.be/vOxnSPu4TuY
Merci IMS LUXEMBOURG
Si vous avez la chance d’être en congés en cette fin d’année, on espère que vous n’allez pas jeter un seul coup d’œil à vos emails de boulot. Dans cet épisode, Camille Maestracci vous explique comment déconnecter réellement de votre travail, et surtout, pourquoi c’est si important. Elle a interrogé Caroline Sauvajol-Rialland, qui a fondé un cabinet de conseil dans lequel elle milite auprès des entreprises pour la déconnexion dans les organisations de travail. Elle est aussi l’autrice du livre Infobésité : Comprendre et maîtriser la déferlante d'informations, paru en 2013.
« If you switch off, people think you're lazy » : demands grow for a right to disconnect from work
« The regulation has been a just right factor », says Caroline Sauvajol-Rialland, professor at Sciences Po Paris and creator of the ebook Infobesity. « France turned into the primary nation in Europe to ascertain the precise to disconnect laws. However the regulation is simply too gentle and plenty of corporations are ambivalent in opposition to it. »
A up to date survey of 34,00 zero employees by means of a coalition of French unions discovered 78 % labored for corporations that had now not correctly carried out the precise to disconnect, 24 % famous an building up of their workload right through the pandemic and 30 % had been affected by data overload. « There’s this nice problem of lundimanche that we will have to take
on », Sauvajol-Rialland says, relating to a French portmanteau phrase for the blurring of Sunday into Monday.
Le terme « lundidimanche », né pendant le premier confinement, décrit un « jour sans fin » qui se répète en boucle du lundi au dimanche. Notre nouvelle réalité confinée enchaine désormais des jours qui se ressemblent et les fins de semaine qui n’en sont plus tout à fait ne marquant plus ni pause ni changement de rythme. Emmanuel Macron a même employé le terme « jour sans fin » lors de son discours du 28 octobre.
Déjà engagé avant la crise sanitaire - avec l’explosion des technologies qui l’ont rendu possible - le mouvement de dérèglement du temps et de nos horloges internes s’accélère dangereusement à l’ère du télétravail. Certains se réjouissent de cette individualisation de notre rapport au temps. Où est donc le problème si je travaille une partie de la nuit pour mieux consacrer mes jours à mes passions ? Cette tentation constitue une grave erreur car nous sommes tous liés et co-dépendants ! Si je travaille une partie de la nuit, alors ces horaires vont s’imposer à ceux avec lesquels je travaille mais aussi à ceux qui me soutiennent dans mon travail. Pourquoi ne pas commander mes pâtes préférées et me les faire livrer à 3 heures du matin ? Pourquoi ne pas demander à mon collaborateur une petite info à 22 heures le soir ?
Si nous nions l’existence de nos biorythmes naturels, nous allons bientôt confondre le jour et la nuit entraînant des troubles du sommeil et ses conséquences préjudiciables largement documentées sur la santé mais aussi assister à une montée du stress et de l’agressivité préjudiciables à nos vies personnelle et professionnelle. Ceux qui travaillent déjà en horaires décalés connaissent le prix à payer de ce rythme pour leur santé et leur vie personnelle.
La crise sanitaire nous a démontré que nous sommes tous co-dépendants - à travers le monde d’abord puisqu’un micro-événement sur un marché à Wuhan (Chine) a impacté le monde entier - mais aussi plus que jamais avec nos plus proches, puisqu’au sein de chaque foyer réside désormais la responsabilité collective de protéger la santé des autres. Refusons ensemble la tentation de l’extrême individualisation du temps, tout comme nous devrions refuser celle de l’isolement.